<\/p>\n\n\n\n
Demokratische Resilienz beschreibt die F\u00e4higkeiten einer Organisation, demo\u00ad\u00ad\u00adkra\u00adtische Prinzipien, Prozesse und Haltun\u00adgen zu leben, sowie in einem Umfeld gesell\u00adsch\u00adaftlicher Ver\u00e4n\u00adder\u00adung aufzunehmen und zu teilen. Sie dr\u00fcckt aus, wie Organi\u00adsationen die demo\u00adkratische politische Kultur mitgestalten.<\/em><\/p>\n\n\n\n In diesem Sinne vereint Resilienz aus systemischer Perspektive Beharrungsverm\u00f6gen mit der F\u00e4higkeit, sich und die Systemumgebung zu ver\u00e4ndern. <\/p>\n\n\n\n Diese drei F\u00e4higkeiten schlie\u00dfen sich nicht aus, sondern „Resilienz“ bedeutet diese als Elemente eines Gleichgewicht zu denken, das durch Organisationsentwicklung oder die Schaffung der entsprechenden Bedingungen anzustreben ist.<\/p>\n\n\n\n So wie das Wort „Organisationsentwicklung“ einen statischen (Organisation) und einen dynamischen (Entwicklung) Teil in sich tr\u00e4gt, zielt die Navigation von Organisationen<\/strong> darauf ab, Struktur zu st\u00e4rken und gleichzeitig zu \u00f6ffnen. In Erg\u00e4nzung zu den oben erw\u00e4hnten Persistenz, Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> und Ver\u00e4nderungsverm\u00f6gen<\/strong> ist f\u00fcr viele demokratische Organisationen eine vierte F\u00e4higkeit lebenswichtig – die eigene politische und f\u00f6rdertechnische Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong> entwickeln und bewahren.<\/p>\n\n\n\n Weil Persistenz, Anpassungsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsverm\u00f6gen aus Resilienzperspektive zusammenspielen, m\u00fcssen Voraussetzungen geschaffen werden, dass diese F\u00e4higkeitsfelder systematisch und gleichberechtigt bei steuernden Entscheidungen Ber\u00fccksichtigung finden. <\/p>\n\n\n\n Organisationen sind Br\u00fccken<\/strong> zwischen systemischer Ebene und individuellen Haltungen zur Demokratie. Aus dieser Perspektive wird deutlich, dass sie kein Selbstzweck sind, sondern ein starkes und vielf\u00e4ltiges Netzwerk von Organisationen unentbehrlich f\u00fcr die Demokratie ist – daraus ergeben sich Chancen und Verpflichtungen, die bei der Organisationsentwicklung eine Rolle spielen sollten. Innere Aspekte (wie eine Organisation sich sieht, ihre Mission definiert oder wie sie arbeitet) verschr\u00e4nken sich mit den \u00e4u\u00dferen Aspekten (z. B. wie sie ihre Wirkung in die Gesellschaft erreicht, mit wem sie vernetzt ist und von wem sie sich abgrenzt, wie sie Solidarit\u00e4t praktiziert, ihr Image\/Erscheinungsbild). <\/p>\n\n\n\n Als ‚Gef\u00e4\u00dfe‘ oder Rahmen f\u00fcr b\u00fcrgerschaftliches Engagement und soziales Miteinander<\/strong> spielen Organisationen in der Demokratie auch eine wichtige Rolle f\u00fcr Einzelne. Deshalb sollte Organisationsentwicklung unter dem Gesichtspunkt demokratischer Resilienz Analyse und Reflexion von diesen beiden Enden ausgehend organisieren.<\/p>\n\n\n\n Weil Organisationen auch f\u00fcr die in ihnen Mitwirkenden<\/strong> soziale R\u00e4ume und Strukturen sind, besteht die Herausforderung und Chance f\u00fcr die Leadership darin, deren Kompetenzen (Fertigkeiten, Wissen, Einstellungen\/Haltungen) so zusammenzubringen, dass Organisation und Einzelne davon profitieren, dass Steuerbarkeit gew\u00e4hrleistet wird und gleichzeitig Raum f\u00fcr Innovation und Entwicklung genutzt wird. Eine enstprechende Lern- und Entwicklungskultur, die mit systematischen kompetenzorientierten Tools und Ans\u00e4tzen zur inneren Entwicklung arbeitet kann dies unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Demokratische Resilienz beginnt mit den Kompetenzen zu Initiative und Engagement Einzelner und von Gruppen und formiert sich in zivilgesellschaftlichen Organisationen und der \u00d6ffentlichkeit. Als Impulsgeber f\u00fcr soziale Innovation dient sie besonders denjenigen unter den NGOs, die an den Schnittstellen zu den anderen gesellschaftlichen Teilsystemen verortet sind und so Impulse aus der Umwelt aufnehmen, als auch Wirkung \u00fcber den eigenen Radius hinaus entfalten.<\/p>\n\n\n\n Aus dieser Perspektive k\u00f6nnen neue R\u00e4ume f\u00fcr den (cross-sektoralen) Dialog, f\u00fcr das Lernen und f\u00fcr die Organisationsentwicklung einen Beitrag leisten, dass demokratische Akteure und die Zivilgesellschaft insgesamt gest\u00e4rkt werden und soziale Innovation erm\u00f6glicht wird.<\/p>\n\n\n\n Doch wissen wir auch, wie fragil die demokratische Zivilgesellschaft sein kann, wenn man ihre selbstverwalteten Strukturen besch\u00e4digt. Wenn Kr\u00e4fte, die auf die \u00dcberwindung der Demokratie hinarbeiten, den \u00f6ffentlichen Raum besetzen. Wenn die kritische und plurale Vielfalt in der Gesellschaft durch m\u00e4chtige Koalitionen stumm gemacht wird. Deshalb geh\u00f6rt zur demokratischen Resilienz auch eine Haltung der Solidarit\u00e4t, der Wille zum Widerstand und der Mut, soziale Verh\u00e4ltnisse zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n Die gro\u00dfen Transformationen unserer Zeit reichen \u00fcber unsere eigenen lokalen Horizonte hinaus. Ob Klimawandel oder Digitalisierung, Gesellschaft zu gestalten ist nur m\u00f6glich, wenn man lernt, Abh\u00e4ngigkeiten, Verbindungen und R\u00fcckkopplungen wahrzunehmen. Wir in Europa haben die Chance, die mit diesen Transformationen verbundenen Herausforderungen an demokratischen Werten orientiert anzugehen, w\u00e4hrend andere Gesellschaften ihnen vor allem ausgesetzt sind. Diese Chance nutzen zu k\u00f6nnen setzt aber auch ein breiteres Denken in Systemen und eine umfassendere Kompetenz zur Transformation voraus. Demokratische Resilienz enth\u00e4lt in diesem Sinne transformatives und systemisches Denken.<\/p>\n\n\n\n Zivilgesellschaftliche Organi\u00adsationen machen demokra\u00adtische Praxis erlebbar und erschaffen R\u00e4ume f\u00fcr demo\u00adkra\u00adtische \u00d6ffent\u00adlichkeit ma\u00dfgeblich mit.<\/em><\/p>\n\n\n\n Die demokratische Gesellschaft h\u00e4ngt von pluraler \u00d6ffentlichkeit und von freien R\u00e4umen ab. Eine funktionierende Zivilgesellschaft er\u00f6ffnet B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern M\u00f6glichkeiten, sich kulturell und politisch frei auszudr\u00fccken. Ihre R\u00e4ume erm\u00f6glichen den Einzelnen ihre Selbstwirksamkeit als freie Menschen zu erfahren, indem sie gemeinsam mit anderen erfolgreich am \u00f6ffentlichen Leben teilhaben und ihre Interessen und Visionen in Diskussionsforum…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":163,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-6","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/civilresilience.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n\n\n\nOrganisationsentwicklung<\/h2>\n\n\n\n
Resilienzbewusste Steuerung<\/h3>\n\n\n\n
Br\u00fcckenfunktion<\/h3>\n\n\n\n
Sozialer Raum<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nSchl\u00fcsselfaktor \u00f6ffentliches Engagement und Lernen<\/h2>\n\n\n\n
Widerstandsf\u00e4hige Demokratie<\/h3>\n\n\n\n
Herausforderung: Transformationen demokratisch gestalten<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nArtikel<\/h2>\n\n\n